步進九月，似乎準(zhǔn)備迎來了一年的末端，eGoBest在這一年來，跟很多工廠型的公司合作開發(fā)外貿(mào)獨立站的過程中發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型跨境B2C，難以一蹴而就。很多企業(yè)希望固守傳統(tǒng)B2B，但現(xiàn)實又面臨種種挑戰(zhàn)。那到底，對于傳統(tǒng)工廠的跨境電商外貿(mào)又該如何發(fā)展，路究竟在何方？
下面，eGoBest跟大家講一些事。
在過去，一個為宜家做代工的工廠，做的就是B2B模式，宜家每年固定下單8000萬美金，只要這個工廠有三個像宜家這樣訂單體量的客戶，一年就可以銷售上億美金。工廠本身生產(chǎn)、制造、質(zhì)量控制、成本控制能力都非常強，同時又是做接單生產(chǎn)的模式，流程非常簡單，盈利比較穩(wěn)定輕松。但面臨的問題是——一方面，做代工難以發(fā)展自有品牌；另一方面，做代工對顧客依賴性較大，一旦大客戶沒了，工廠可能就沒有存在的價值了。而且近年來宜家也正在考慮將他們的生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)移到東歐等地區(qū)，所以即使作為中國最具競爭力的工廠，也會遭遇一系列的挑戰(zhàn)甚至被慢慢邊緣化。此外，因為傳統(tǒng)工廠并不懂得消費者真正想要的是什么，所以在市場上就缺乏一定的話語權(quán)。
近幾年，跨境B2C風(fēng)生水起，特別是以亞馬遜、速賣通為代表的一些平臺，受到很多工廠的青睞，原因很簡單：首先，輕量化的操作，不需要重資產(chǎn)的投入；此外，平臺流量大，工廠可以通過銷量累計口碑，培養(yǎng)品牌的初期影響力；同時，工廠可以通過B2C渠道獲得第一手的產(chǎn)品反饋，幫助自己的產(chǎn)品進行功能、設(shè)計上的優(yōu)化。
但在實際操作中，工廠賣家在做B2C時，運營人才難覓；此外，對于一些有一定規(guī)模的工廠來說，即使B2C渠道一年可能已經(jīng)做到幾千萬美金，但相對工廠本身的產(chǎn)能來說還遠不能滿足，甚至可能吃力不討好，沒賺到什么錢。
由此可見，對于傳統(tǒng)外貿(mào)工廠來說，不管是傳統(tǒng)B2B模式還是轉(zhuǎn)型跨境B2C模式，都面臨一定的挑戰(zhàn)。
那么，還有其它的渠道嗎？
答案是有的，那就是借力海外經(jīng)銷商，用跨境的方式做B2B
我們知道，跨境B2C就是跳過各種經(jīng)銷商，直接面向消費者，節(jié)約成本簡化交易流程。隨著越來越多的工廠轉(zhuǎn)型跨境電商，或為電商賣家供貨，或自己運營直接面對C端消費者，那海外的經(jīng)銷商會不會銷聲匿跡呢？
不難發(fā)現(xiàn)，在跨境B2C的浪潮下，海外的經(jīng)銷商仍然堅挺的生存著。引用現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的話來講——“企業(yè)存在的目的，就是為了創(chuàng)造顧客?！蔽覀円ニ伎?，海外的經(jīng)銷商是如何創(chuàng)造自己的顧客的。
以Apollo Box為例。一個以創(chuàng)意生活用品為主打的美國自營電商平臺，平臺上的絕大部分產(chǎn)品在采購前就已經(jīng)開始推廣了，通過美國的“圈子文化”將產(chǎn)品、廣告滲透進去，很多產(chǎn)品都是Apollo Box獨家銷售的，同類產(chǎn)品可以賣到亞馬遜的兩到三倍價格。
如果當(dāng)前在中國國內(nèi)打造一個電商平臺，它勢必會受到來自淘寶、京東等電商巨頭的激烈競爭。同理，作為新平臺的Apollo Box，同樣也會受到亞馬遜、速賣通、eBay等電商平臺的沖擊。而ApolloBox的獨特性，恰恰成為其與亞馬遜、速賣通等電商巨頭競爭的資本。
而像Apollo Box這樣的企業(yè)，就可以將其視為海外經(jīng)銷商的一種，傳統(tǒng)外貿(mào)工廠正可以借助此類海外經(jīng)銷商，拓展B端客戶。不僅是那些百貨公司、大型商場、成熟品牌的進貨商，海外中小型初創(chuàng)型進貨商、海外當(dāng)?shù)?、3級的批發(fā)商，海外中小型零售商等，這些在過去沒有能力直接到中國來做采購的小型批發(fā)商、零售商，同樣是跨境B2B需要著重開發(fā)的客戶。我想，這就是傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型外貿(mào)電商的新契機。
因此，eGoBest想對大家說，商業(yè)的本質(zhì)是不變的，就是創(chuàng)造價值，希望大家都有跨界思維，不要過于局限眼前看到的模式，有時候，抬頭把目光放遠一些，或許會看到不一樣的天地...
（文編/eGoBest 陳生）
