我眼中不一樣的樂(lè)視，不一樣的老賈

“樂(lè)視是很奇葩”

我是在2015年認(rèn)識(shí)樂(lè)視的。起初，了解到樂(lè)視是因?yàn)楣緯?huì)議室用來(lái)播放PPT的電視是樂(lè)視的，當(dāng)時(shí)覺(jué)得它很不錯(cuò)，顛覆了傳統(tǒng)電視。

樂(lè)視留給外界的印象是一家“PPT公司”，愛(ài)吹牛。但我卻并不茍同，因?yàn)樗某霈F(xiàn)確實(shí)帶給了人們耳目一新并且十分實(shí)在的東西，譬如樂(lè)視電視。當(dāng)時(shí)它被譽(yù)為電視界的顛覆者，連所謂的小米也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。

要知道，手機(jī)時(shí)代，電視原本是一件game over的事情。從質(zhì)量來(lái)說(shuō)，一臺(tái)電視十年、二十年都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，何況現(xiàn)在電視打開(kāi)率這么低。但樂(lè)視電視不止?jié)M足用戶看電視，還提供了很多選擇。樂(lè)視把電視變成了一個(gè)新東西，讓電視重新“熱”了起來(lái)。

從做手機(jī)、做電視再到視頻網(wǎng)站，樂(lè)視踩了太多公司的利益。讓我驚訝的是，在這樣的情況下它依然能夠壯大。樂(lè)視的負(fù)面新聞?dòng)肋h(yuǎn)都比正面多，但就算全世界都罵它，但不可置疑，樂(lè)視確實(shí)是干成了一些事。

樂(lè)視很悲催

關(guān)于老賈（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：賈躍亭）的發(fā)家史，這里我就不多說(shuō)。他能成長(zhǎng)是因?yàn)槔腺Z的價(jià)值觀與大部分的人不同，他認(rèn)為一切取之有道，用之有方。比如版權(quán)，當(dāng)年樂(lè)視在做視頻的時(shí)候，很多其他的視頻平臺(tái)都在踐踏和無(wú)視版權(quán)價(jià)值的時(shí)候，而老賈卻認(rèn)為要獲取用戶就得先有內(nèi)容，因此他當(dāng)時(shí)大批量購(gòu)買版權(quán)。后來(lái)在反盜版時(shí)，老賈靠版權(quán)分銷賺到了樂(lè)視第一桶金。

當(dāng)然，今天樂(lè)視的面臨的局面很痛苦，也真的很悲催，而它也只是生不逢時(shí)，被當(dāng)成殺雞儆猴的那只“雞”罷了。造成它今天的局面，我認(rèn)為有三點(diǎn)：公司內(nèi)部管理、銀行的融資、股市的病態(tài)。

樂(lè)視公司內(nèi)部的管理，不得不說(shuō)，確實(shí)是有點(diǎn)發(fā)展過(guò)頭，過(guò)快，請(qǐng)來(lái)的很多空降兵都是人浮于事，并沒(méi)有為樂(lè)視帶來(lái)多大的價(jià)值，相反，成為樂(lè)視發(fā)展的攪局者。一個(gè)最初戰(zhàn)斗力非法的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榕R時(shí)拉來(lái)太多參差不齊的人湊在一起，最后團(tuán)隊(duì)變成了團(tuán)伙，也是這次事件擴(kuò)大的導(dǎo)火線，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在公司危機(jī)時(shí)是可以與公司患難與共，只有團(tuán)伙才會(huì)在公司稍微有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就聞?dòng)嵍印?/p>

銀行的融資就是一個(gè)變臉者，看你公司勢(shì)頭不錯(cuò)的時(shí)候，就主動(dòng)靠上門希望你跟他們銀行融資貸款，而且希望你越貸越多，因?yàn)橘J得越大，銀行的收益越大，而一旦看你不太好，就變相讓你雪上加霜，背后捅你一刀，相信這次樂(lè)視危機(jī)擴(kuò)大很大程度是因?yàn)殂y行在背后做捅刀手。在今天，沒(méi)有哪一家跟銀行貸款的上市公司的財(cái)務(wù)是100%健康的，只是沒(méi)有被暴露而已。

股市病態(tài)連連，今天的股市機(jī)制本就是不健全，一大波的投機(jī)者和賭徒心態(tài)，上市公司遇到了這樣的股市，很容易因?yàn)橐稽c(diǎn)利空消息就導(dǎo)致滿盤皆輸，可謂是成也股市，敗也股市。

“老賈好傻”

（*賈躍亭）

老賈在用人方面也值得反思。在樂(lè)視快速擴(kuò)張時(shí)，他招了很多空降的高管，導(dǎo)致樂(lè)視的高層管理和基層管理都出現(xiàn)了問(wèn)題。許多跟了老賈十幾年的人，職位沒(méi)能升到核心位置，但管理的是樂(lè)視賺錢最多、能夠持續(xù)提供現(xiàn)金流的部門。相反，身處核心位置的人都是空降的，當(dāng)樂(lè)視出了問(wèn)題，他們跑的比誰(shuí)都快。

由于樂(lè)視沒(méi)有清晰的財(cái)務(wù)管理制度和合理的KPI體系，空降的高管都不為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，只花錢不掙錢。我覺(jué)得這群人在個(gè)人利益上是最爽的，雖然他們不一定全都撈錢，但總歸是有問(wèn)題的。

正如大家所言，樂(lè)視最缺的就是COO（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席運(yùn)營(yíng)官）和CFO（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席財(cái)務(wù)官）。大公司通常都會(huì)有非常清晰的財(cái)務(wù)管理制度，而樂(lè)視的財(cái)務(wù)管理太差了，大家花錢沒(méi)有度，閉著眼睛花，不負(fù)責(zé)任的花，蹭蹭蹭往外扔錢。

今年樂(lè)視裁了很多人，有些部門整個(gè)都被端了，很殘酷。但在我看來(lái)，裁員速度還是很慢，沒(méi)有一步到位。在業(yè)務(wù)重組上，老賈的決策不夠果斷?；蛟S他沒(méi)有料想到問(wèn)題有那么嚴(yán)重。加上后來(lái)某位友商不良引導(dǎo)，供應(yīng)商們開(kāi)始堵門，不給錢不干活。

一開(kāi)始老賈把錢全拿去還銀行貸款，他天真地認(rèn)為把錢還給銀行，信用度就不會(huì)受損，就能繼續(xù)貸款。但事實(shí)是銀行認(rèn)為樂(lè)視供應(yīng)鏈出了問(wèn)題，把錢都收走后，就再也不貸款給樂(lè)視了。

老賈好傻??！做出了嚴(yán)重失誤的決定，但不經(jīng)歷又怎么會(huì)知道呢？好在現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總比將來(lái)覆水難收要強(qiáng)。目前樂(lè)視的資產(chǎn)足以抵債。如果這些問(wèn)題發(fā)生在樂(lè)視資不抵債的時(shí)候，結(jié)果就不可控制了。

目前，老賈的資產(chǎn)和負(fù)債已經(jīng)透明化了。我算過(guò)樂(lè)視即使做破產(chǎn)清算，老賈也不會(huì)欠任何人錢。在我看來(lái)老賈駕馭1000億都沒(méi)問(wèn)題，樂(lè)視網(wǎng)有600個(gè)億，樂(lè)視非上市體系加起來(lái)肯定有400億。樂(lè)視如果再堅(jiān)持兩年，肯定沒(méi)有任何問(wèn)題。

“孫和賈不是一個(gè)世界的人”

一個(gè)人心有多大，一部分取決于他的性格，另一部分取決于他的眼界和斗志。

從電視、手機(jī)到汽車，你如果關(guān)心老賈的歷史，就會(huì)覺(jué)得這個(gè)人的做法是對(duì)的。這跟他的性格有關(guān)系，而且他造完汽車也一定會(huì)造別的，這一點(diǎn)和馬斯克很像。

老賈曾經(jīng)在一次演講里談造車讓我很振奮。因?yàn)樗诤醯牟皇且獟甓嗌馘X，而是未來(lái)的中國(guó)企業(yè)在汽車領(lǐng)域不能沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。在我看來(lái)這是他的社會(huì)責(zé)任感，但別人不一定這么覺(jué)得。他們認(rèn)為賈躍亭造車是為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但老賈的價(jià)值需要用造車來(lái)證明嗎？100億和1000億對(duì)他來(lái)講有什么差別呢？

老賈造車不是為了錢，現(xiàn)在很多留在樂(lè)視的人也不是為了錢做事。在這點(diǎn)上，孫宏斌和老賈是處于兩個(gè)世界的人，一個(gè)在乎錢，一個(gè)在乎夢(mèng)想。跟只要錢的人談夢(mèng)想，或者跟只要夢(mèng)想的人談錢，都不對(duì)路子。

現(xiàn)在，一個(gè)公司想要在中國(guó)上市多難啊。樂(lè)視網(wǎng)這么大的上市公司，老賈幫不上忙就被逼著賣了，幾百億的身家說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了。這事兒一般人做不到吧？

外界都覺(jué)得老賈當(dāng)甩手掌柜了，但他為什么要當(dāng)甩手掌柜呢？在二選一的時(shí)候，他選擇了夢(mèng)想，選擇了汽車。在我看來(lái)這就是老賈社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，時(shí)間會(huì)驗(yàn)證這一點(diǎn)。

樂(lè)視，只是差一點(diǎn)時(shí)間

樂(lè)視還有很多像我一樣，真正理解老賈、支持樂(lè)視到底的人。不理解老賈是因?yàn)楦緵](méi)站到一個(gè)維度上考慮問(wèn)題。

樂(lè)視到了今天這一步，我仍然認(rèn)可樂(lè)視的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。

如果沒(méi)有生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，樂(lè)視不可能用5年時(shí)間做到和BAT在名聲或品牌印象上相提并論。不同的是，樂(lè)視還差一點(diǎn)時(shí)間。

要知道，在今天大環(huán)境如此艱難的時(shí)代，很難有一家公司像樂(lè)視這樣的成長(zhǎng)速度，因?yàn)?，它的成長(zhǎng)時(shí)間和時(shí)代都跟BAT不同，遙想當(dāng)年，騰訊也是差一點(diǎn)錢就倒閉了，而今天的樂(lè)視，僅僅是差一點(diǎn)時(shí)間，它就成功了。

即使在國(guó)外，也找不到與樂(lè)視模式對(duì)標(biāo)的公司。樂(lè)視是本土模式，所以這個(gè)模式是有希望的。尤其在去年樂(lè)視全資收購(gòu)Vizio（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：美國(guó)電視廠商）后，我一度認(rèn)為樂(lè)視可以成為一家快速實(shí)現(xiàn)全球化的公司。

現(xiàn)在留在樂(lè)視的絕大部分都是跟隨老賈多年真心不移的人，這與老賈用人有關(guān)系，他對(duì)下面的人都挺不錯(cuò)，也很舍得。有些跟了他多年的員工，雖然職位并沒(méi)有升得很高，但錢都不少。

要知道。為了夢(mèng)想，老賈幾百億都可以犧牲，有誰(shuí)可以做得到？

（文編/eGoBest）